Att ta hjälp som chef när du ska förändra i din verksamhet

Jag läser Dagens Industri (DI) på nätet just nu ... om han som grundade betaltjänsten Klarna.
Som 23-årig student på Handels blev hans affärsidé enhälligt sågad av höga honoratiores, men han drev på.

Nu några år senare med nästan två miljarder i omsättning i år och en rejäl vinst så har han behövt utveckla sig som person och ledare för att hantera det ökade ansvaret.

Han har tagit hjälp av bl a mentorer. Han var enligt artikeln i DI medveten om att han som person har stor påverkan på företaget.

Min reflektion är att han visat prov på en stor insikt i att leda en verksamhet i förändring ställer nya krav på en själv som ledare.

I företag och enheter där vi  har gjort en prestationsanalys och där vi rekommenderat chefen att satsa på att utveckla sin tydlighet som ledare och chef, skapa ett gott hos sina medarbetare och kanske utveckla sin förmåga att ge tydlig och relevant feedback ser vi ibland att man inte når så långt som vi skulle önska.

När man varit chef en längre tid för en enhet och där de förhållanden som råder blivit vardag och man plötsligt ska ändra på detta, kan man stöta på stort motstånd. Både från omgivningen och hos sig själv. Samma sak om man gått en ledarutvecklingskurs och vill förändra när man kommer tillbaka. I denna situation krävs stöttning, uppmuntran och ett stabilt bollplank för chefen.

Det gäller att ta motståndet mot förändringar hos en själv och omgivningen på största allvar och att ha en vilja att verkligen komma framåt och skapa resultat. För att lyckas med detta brukar stöd och mentorer vara bra att ha tillhands. Att också följa upp chefer under utveckling. Chefen har ju att hantera den motreaktion som finns hos honom/henne själv och från omgivningen.

Chefen kommer ofta att få situationen att de som tidigare varit "medskyldiga" d v s accepterat missförhållandena på avdelningen/företaget kommer att bli motsträviga och motarbeta förändringen. Det kan således börja storma kring förändringsarbetet och chefen riskerar att känna sig utelämnad.

Det gäller för chefen att kunna stå upprätt i stormbyar om man tidigare varit van vid ljummen och blid bris.