Organisationens förändringsbenägenhet är den viktigaste konkurrensfaktorn

Rubriken är ett citat från doktorn i förändringsledning Johan Hallencreutz och som tidningen Personal & Ledarskap 3/2013 har ett reportage om. Det är få som satsar på kompetensutveckling i förändringsledning och man uppskattar att 70% av förändringsprojekten misslyckas framgår av artikeln.

Det finns också forskning som professor Göran Ekvall gjort som visar att om medarbetare och chefer anser sig ha bra arbetsförutsättningar så ökar kreativiteten. D v s att upplever man trygghet, anser sig ha påverkansmöjligheter, bra ledarskap från närmaste chef och förtroende för företagsledningen, arbetsgemenskap, stimulerande arbete, för att nämna några faktorer som skapar kreativitet i grupper.

Rent praktiskt anser jag att man måste jobba mycket målmedvetet för att skapa förändringsbenägenhet hos anställda. Det gäller hela skalan från värderingar/värdegrund till att ge varje enskild medarbetare de förutsättningar som behövs för att känna trygghet i arbetet. Jag tror att det finns två olika nivåer på trygghet. Nämligen tryggheten som får individen att acceptera förändringarna och den högre trygghetsnivån där man även själv vågar testa och utveckla nya idéer.

För att locka fram den högre nivån, krävs gott ledarskap och goda föredömen. (Usch jag låter som en magister - i en gamla skolan). Men jag menar det är viktigt att du som chef och ledare vet vad du håller på med och att du vinnlägger dig om att skapa trygghet. Då kommer acceptansen och drivkrafterna för förändring - och därmed ökar er konkurrenskraft!

Lars Calmfors visar på ett hot som den starka kronan ger oss

Han visar på att den starka kronkursen får till konsekvens att svensk exportindsutri kommer att exportera mindre. Detta innebär att många kommer att få lämna dessa företag.
Men det positiva med den starka kronkursen är att importen blir billigare och att andra länders investerare investerar i Sverige. D v s det blir mer pengar i vårt land och vi kan då konsumera mer. Vi kan t ex bygga bostäder, vägar och järnvägar, bättre vård, satsa på skolor men också kan vi skapa oss bättre livskvalitet, oavsett om det gäller att köpa saker eller tjänster eller utveckla oss som personer  för att må bra.

Förändringen innebär viss smärta i form av att exportföretagen måste hålla kostnaderna nere och de måste avveckla sådan verksamhet som inte är konkurrenskraftig. Vi kommer att se många uppsägningar inom exportindustrin framöver. Men samtidigt ökar behoven av arbetskraft inom nöjesbranschen, telekommunikation, vård, byggföretag, o s v för att ge oss möjlighet till bättre livskvalitet.

Uppsägningar är dramatiska för de som drabbas och oron på arbetsplatserna innan uppsägningarna är allvarlig för såväl företag som medarbetare.

Det gäller för arbetsgivarna att prioritera rätt vid krissituationer. D v s se till att medarbetare och chefer alltid har optimala arbetsförutsättningar trots uppkommande kris.

Det gäller att sträva efter att trots hård konkurrens vara en attraktiv arbetsplats dit de personer man helst vill anställa söker sig.

Jag återkommer i frågan i nästa artikel.

Glad Påsk!

Jag bloggar om att lyckas i jobbet som medarbetare och som chef. Detta är ju en viktig faktor för att rekrytera unga medarbetare. Många av de unga ställer krav på att få lyckas i jobbet. De vill ha förutsättningarna till detta. Saknas förutsättningarna lämnar man arbetsplatsen. Arbetsgivarna måste se till att öka attraktionskraften för de personer man vill rekrytera och samtidigt se till att förhållandena verkligen motsvarar den positionering som man eftersträvar i sin marknadsföring.

Arbetsgivare utan de duktigaste personerna bland sina medarbetare kommer att få svårt att hävda sig i konkurrensen på sina marknader och även när man ska rekrytera de man helst vill ha. Man hamnar lätt i en negativ spiral.

Läs gärna mina tidigare blogginlägg som handlar om detta och hur man kan kartlägga och mäta arbetsförutsättningarna på ett ovanligt tillförlitligt sätt och vad detta i sin tur innebär. Jag har i mitt tycke rätt brett innehåll i mina artiklar med allt från ledarskapet i FN till hur man kan förbättra arbetsförutsättningarna i en grupp.

Jag önskar dig en Glad Påsk!

/Hans